Projektmanagement
Wir reduzieren Ihre Projektlaufzeit, schonen Ihre Ressourcen und sorgen für einen hohen ROI und eine verkürzte Amortisationsfrist. Gewinnen Sie hier einen Überblick über einen beispielhaften Projektplan:
Projektbeispiel BÄKO Württemberg eG
Zusammenführung zweier Unternehmen und ihrer Logistikstrukturen
Ausgangssituation
Vor dem Hintergrund der Markt- und gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen sowie des Strukturwandels im Bäckerhandwerk sollte die Zusammenführung der beiden genossenschaftlichen Unternehmen BÄKO Region Stuttgart eG und BÄKO Südwürttemberg eG zur BÄKO Württemberg eG unter dem Aspekt der weiterhin erfolgreichen gemeinsamen Ausrichtung und der Zukunftsfähigkeit analysiert und auf ihre Machbarkeit hin überprüft werden. Auf der Grundlage der Ergebnisse dieser Machbarkeitsstudie sollte dann ein Umsetzungs- und Unterstützungskonzept erarbeitet werden. Nach dem rechtlichen Zusammenschluss beider Unternehmen (Verschmelzung) um 1. Januar 2022 erfolgte zum 1. Januar 2023 die organisatorische Zusammenführung der Unternehmen. Das Unternehmen ist damit mit dem Geschäftsgebiet Württemberg über 245 Mio. EUR Umsatz, 850 Mitgliedern und über 3500 Kunden die größte BÄKO-Regionalgenossenschaft.
Umsetzung
Für die Umsetzung spielte der Bereich der Entwicklung des zukünftigen Logistikkonzeptes “Frische” eine besondere Rolle. Die bisherige Unternehmens- und Standortstruktur sollte soweit möglich genutzt oder durch Alternativstrukturen ergänzt oder dauerhaft ersetzt werden.
Die Planung, Errichtung und Inbetriebnahme eines neuen Unternehmens- und Logistikstandortes ist dabei ein zentraler Bestandteil des Gesamtprojektes.
Darüber hinaus werden die Organisationsstrukturen und Kernprozesse grundlegend neu ausgerichtet und durch die Entwicklung und Implementierung einer zentralen Auftrags- und Logistiksteuerung (ZAS) die gesamte Unternehmenssteuerung effizient, transparent und nachhaltig zukunftsfähig aufgestellt.
Auf der Grundlage der von der coperatio net work GmbH dazu durchgeführten Untersuchungen und Machbarkeitsstudien wurde die Umsetzung entschieden. Die coperatio net work GmbH begleitet diesen Umsetzungs- und Zusammenführungsprozess in Form eines qualifizierten Projektmanagements und in der Bereitstellung eines erfahrenen Projektleiters.
Unterstützungsportfolio
Die Schwerpunkte der Unterstützung umfassten dabei
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Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Standort- und Logistikkonzeptes für das zukünftige Standort- und Logistiknetzwerk der BÄKO Südwürttemberg eG
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Die Planung und Implementierung eines neuen Logistikstandortes mit der Schwerpunktausrichtung Frische- und TK-Warensortimente und eines weitgehend autarken und nachhaltigen Energieversorgungskonzeptes (Greenlogistics)
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Die Neuausrichtung und Optimierung der gesamten Belieferungsstruktur
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Die Entwicklung neuer Steuerungsinstrumente für die wesentlichen Kernprozesse in den Funktionsbereichen Einkauf, Verkauf und Logistik.
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Die weitestmögliche Digitalisierung der Geschäftsprozesse, insbesondere in der Logistik unter Einbindung des Warenwirtschaftssystems und Lagerverwaltungssystem.
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Die Übernahme und Gewährleistung des Projektmanagements für das Gesamtprojekt und den darauf abgestellten Transformationsprozess